Бесконфликтное увольнение персонала

9 занятий
70 минут
Базовый

Бесконфликтное увольнение персонала

Многие компании гордятся дружным коллективом. Однако порой возникает необходимость расстаться с одним из сотрудников. В такой момент руководители зачастую сталкиваются с проблемой: как остаться в хороших отношениях с уходящим коллегой и не демотивировать команду новостью об увольнении?

Этот курс будет полезен топ-менеджерам, руководителям компаний и HR-специалистам, которые хотят избежать ошибок при увольнении сотрудников.

Инга Орлова расскажет, как выстроить беседу с увольняемым, помочь ему с дальнейшим трудоустройством и сообщить новость коллективу. Вы узнаете, как правильно хвалить и критиковать при увольнении, и научитесь проводить выходное интервью.

Инга Орлова

Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников», соавтор книги «Ювелирная розница. Практические инструменты», автор более 20 публикаций по продажам, сервису и управлению персоналом. Проводит программы обучения руководителей  и линейного персонала в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана.

С 2004 года  работает в области обучения и развития персонала. Занимала должности директора по стандартам, руководителя отдела персонала, бизнес–тренера. Имеет опыт отбора, найма, обучения и развития персонала, руководства сотрудниками. Проводит анализ организационной структуры, консалтинговые проекты по оптимизации бизнес-процессов компании, разработке и внедрения стандартов в области работы с клиентами.

— Преподаватель кафедры массовых коммуникаций Российского университете дружбы народов (РУДН),
— Автор курса и преподаватель Московской международной школы бизнеса «Мирбис»,
— Преподаватель бизнес-школ SRC и Moscow Business School.

Напишите нам — и мы предоставим вам бесплатный доступ