Оргструктуры и бизнес-процессы: технологии проектирования и оптимизации

Оргструктуры и бизнес-процессы: технологии проектирования и оптимизации
Одной из важнейших задач современного менеджмента является проектирование оптимальной организационной структуры, которая способна реализовать стратегические цели организации, а также поддержать работу ее текущих бизнес-процессов.
    Но как построить оптимальную оргструктуру или оптимизировать существующую, чтобы компания функционировала подобно отлаженному механизму, работающему с максимальным результатом и минимальными издержками?
      Ответ на данный вопрос слушатели найдут в курсе «Оргструктуры и бизнес-процессы: технологии проектирования и оптимизации».
        Данный курс дает четкую пошаговую технологию проектирования и оптимизации организационной структуры компании и содержит все необходимые документы, которые могут понадобиться при реализации этого проекта.

Посмотреть демо



Цель курса и целевая аудитория

Цель курса и целевая аудитория

    Цель курса — научить слушателя эффективно использовать технологии проектирования и оптимизации организационной структуры компании.
      Курс рассчитан на руководителей разных уровней иерархии, а также специалистов в области оптимизации оргструктур компаний и реструктуризации предприятий.

Практическая направленность

    Изучив данный курс, слушатели узнают:

    • о базовых вариантах оргструктур и их эволюции в современных условиях;
    • о типах бизнес-процессов и их особенностях;
    • о главной формуле построения и оптимизации оргструктуры, основанной на четырех видах взаимодействий в организации;
    • об особенностях реинжиниринга и постоянного совершенствования организации, а также о принципах их проведения;
    • о системе управления проектами;
    • о разработке организационно-управленческой документации.

      В результате обучения слушатели смогут:

      • грамотно спроектировать функции и бизнес-процессы компании с нуля;
      • описать и проанализировать модель оргструктуры «как есть»;
      • на основе модели структуры «как есть» разработать модель структуры «как надо»;
      • разработать план перехода от состояния «как есть» к состоянию «как надо».

Практическая направленность

Содержание

  • Тема 1. Типы организационных структур
  • Тема 2. Проектирование и оптимизация организационных структур. Реструктуризация
  • Тема 3. Система управления проектами
      Для проверки знаний используется три вида тестирования: входное, промежуточное и итоговое. А также четыре интерактивных упражнения и виртуальный экзаменатор e-Learn Expert.
        Рекомендуемое время изучения курса 12 часов.
Напишите нам — и мы предоставим вам бесплатный доступ