Секреты делегирования. Открытые скрытые возможности. Часть 2

Цели и задачи курса

Курс «Секреты делегирования. Открытые скрытые возможности» поможет Вам сформировать и укрепить свои знания в области делегирования и ответить на вопросы:
  • Что такое разумное руководство?
  • В чём суть управленческого цикла Анри Файоля?
  • Важна ли мотивация при делегировании и как её усилить?
  • Какие три вопроса должен знать каждый руководитель?
  • Можно ли считать делегирование частью тайм-менеджмента?

Посмотреть демо


Делегирование позволит Вам:

  • Более эффективно использовать свое время
  • Выстроить хорошие отношения с подчиненными
  • Продвинуться по карьерной лестнице
  • Сберечь свое здоровье и силы
  • Освободить время для стратегического планирования




Для кого этот курс?

Целевая аудитория:

  • руководители проектов,
  • менеджеры среднего и низшего звена.

Содержание курса

Урок 1. Введение:

  • интерактивный кейс;
  • о курсе.

Урок 2. Разумное руководство:

  • что такое делегирование?
  • ситуационная модель управления;
  • управленческий цикл менеджмента Анри Файоля;
  • практикум.

Урок 3. Контролирование процесса:

  • связь контроля и результатов;
  • передача ответственности при делегировании;
  • практикум.

Урок 4. Мотивация при делегировании:

  • типы мотивации;
  • теория Дугласа Мак-Грегора;
  • связь мотивации и делегирования;
  • практикум.



Урок 5. Делегирование как часть тайм-менеджмента:

  • три вопроса Питера Друкера;
  • матрица Эйзенхауэра и делегирование;
  • распределение смежных работ;
  • практикум.

Урок 6. Финальное тестирование.

Напишите нам — и мы предоставим вам бесплатный доступ